伴隨著SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證的廣泛運(yùn)用，而且在我國獲得基本的認(rèn)同，SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證對公司而言，在競爭力造成越來越大的知名度。一直以來，在我國是制造和生產(chǎn)生產(chǎn)加工強(qiáng)國，在國際性上的出入口影響力日益明顯，可是中國在進(jìn)步的與此同時(shí)，一小部分勞動(dòng)密集公司出現(xiàn)很多對員工支配權(quán)輕視的狀況。因而，要想在國際社會(huì)中有市場競爭力，就需要依照SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定持續(xù)提高企業(yè)競爭力。
一、公司建立社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證的根據(jù)規(guī)范
公司建立社會(huì)責(zé)任管理管理體系，務(wù)必以SA8000國家標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，以我國勞動(dòng)法規(guī)和國際性勞動(dòng)力規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用ISO9000品質(zhì)管理體系規(guī)范的架構(gòu)，融合企業(yè)必須和領(lǐng)域特性，來建立一套合適于本身真實(shí)的社會(huì)責(zé)任管理管理體系。
SA8000規(guī)范對管理體系僅有原則問題的規(guī)定，每一個(gè)企業(yè)都能夠依據(jù)自己的特性和必須，標(biāo)準(zhǔn)本公司的社會(huì)責(zé)任管理管理體系。中小型企業(yè)在建立社會(huì)責(zé)任管理管理體系時(shí)，應(yīng)充分考慮自己的具體情況和比較有限資源，保證簡潔而好用，與企業(yè)公司文化和營銷戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。即便是經(jīng)營規(guī)模、領(lǐng)域和商品類似的公司，也不必機(jī)械設(shè)備地生搬硬套，這樣一來會(huì)擺脫公司的具體情況，給公司建立社會(huì)責(zé)任管理管理體系產(chǎn)生艱難，運(yùn)作起來也是有一定的難度系數(shù)。
當(dāng)企業(yè)最大高管決策建立社會(huì)責(zé)任管理管理體系后，就可以下手建立管理體系的工作中。建立管理體系的操作步驟一般可包含：領(lǐng)導(dǎo)干部管理決策與提前準(zhǔn)備、原始審查、管理體系方案策劃與設(shè)計(jì)方案、體系文件撰寫、管理體系試運(yùn)轉(zhuǎn)、內(nèi)部審核及管理評審等七個(gè)流程。
二、SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證審核流程
(1)明確每日任務(wù)。即明確審核范疇和審核規(guī)則，依據(jù)審核范疇明確勞動(dòng)量和目標(biāo)的尺寸。
(2)提前準(zhǔn)備審核。包含特定審核小組長，由審核小組長構(gòu)成審核組。審核小組長定編審核方案并分派審核每日任務(wù)結(jié)審核組員，開展文檔審批，在文檔審批的根基上制訂審核檢查報(bào)告。審核小組長還需要將審核方案通告被審核方，與被審核方確定當(dāng)場審核日期
(3)當(dāng)場審核。審核組應(yīng)按時(shí)到達(dá)審核當(dāng)場，舉辦初次大會(huì)，表述審核的目地、范疇、規(guī)則和方式。當(dāng)場審核方式主要是根據(jù)查看文檔紀(jì)錄、談話和當(dāng)場觀查三種方法。當(dāng)場審核以末次大會(huì)完畢。在末次大會(huì)上，審核組應(yīng)匯報(bào)審核發(fā)覺，公布審核結(jié)果，并需要被審核方明確提出改正計(jì)劃
（4）審核匯報(bào)。審核小組長應(yīng)根據(jù)規(guī)范的文件格式撰寫審核匯報(bào)，呈送給受托人。
（5）追蹤改正行動(dòng)。對被審核方的改善行動(dòng)的落實(shí)情況開展追蹤審核和認(rèn)證。此章以SA8000認(rèn)證審核為例子，詳細(xì)介紹社會(huì)責(zé)任管理管理體系審核全過程。
三、 SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
1.已下手建立文檔化的SA8000管理體系并取得成功運(yùn)作三個(gè)月之上；
2.機(jī)構(gòu)近1年之內(nèi)無其他違背我國或本地勞動(dòng)法或職業(yè)健康檢查安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)定的紀(jì)錄，以往違反規(guī)定曝出案子已解決完成；
3.機(jī)構(gòu)與其說顧客協(xié)議書處在激活狀態(tài)。
四、認(rèn)證申請辦理步驟
1、審批合乎，簽署認(rèn)證合同書，交納認(rèn)證花費(fèi)；
2、進(jìn)行認(rèn)證前指導(dǎo)，并遞交有關(guān)認(rèn)證原材料；
3、認(rèn)證組織審核員開展當(dāng)場審核；
4、認(rèn)證組織審核認(rèn)證結(jié)果；
5、遞交認(rèn)證結(jié)果至認(rèn)監(jiān)委辦理備案，并授予認(rèn)證資格證書；
6、中后期監(jiān)管。
五、執(zhí)行社會(huì)責(zé)任管理管理體系的益處
1.提高公司整體競爭能力。執(zhí)行社會(huì)責(zé)任管理管理體系可提高企業(yè)經(jīng)營管理工作能力，改進(jìn)與職工的關(guān)聯(lián)，合理地引進(jìn)人才并使職工充分發(fā)揮出較高的業(yè)績考核；
2.提升公司社會(huì)發(fā)展品牌形象，得到商品銷售核心競爭力；
3.提升與客戶的關(guān)聯(lián)，平穩(wěn)和長久買賣關(guān)聯(lián)；
4.減少事故責(zé)任、公共性曝出及訴訟等情形造成的風(fēng)險(xiǎn)性，降到最低潛在性的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性例如工傷事故甚至工亡，訴訟或是是喪失訂單信息。
